Pohjoismainen media on siirtynyt aikakauteen, jossa “sisällön tekeminen” ei enää yksin riitä. Suoratoisto, digitaalinen mainonta ja monikanavainen jakelu ovat tehneet mediasta yhä vahvemmin kuluttajaliiketoimintaa, jossa menestyminen perustuu samaan logiikkaan kuin verkkokaupassa: asiakas pitää saada palveluun, asiakassuhde pitää rakentaa pitkäksi, ja palvelun täytyy todistaa arvonsa joka kuukausi uudelleen. Kilpailu on kovaa, hinnoittelumallit muuttuvat, ja paikallisen sisällön merkitys korostuu erityisesti Pohjoismaissa, joissa yleisö odottaa sisältöä omalla kielellä ja omista aiheista.
Tässä ympäristössä yritysjohtajan rooli on poikkeuksellisen vaativa. Johtajan täytyy hallita sekä strategia että arjen tekeminen, ymmärtää brändiä ja kuluttajakäyttäytymistä, sekä kyetä ohjaamaan koko organisaatiota kohti selkeää suuntaa. Jonas Karlén on juuri tällainen johtaja. Hänen uransa yhdistää kaksi nykymedian kannalta keskeistä osaamisaluetta: media ja suoratoisto sekä e-commerce ja tilauspohjainen kuluttajaliiketoiminta. Tämä yhdistelmä tekee hänen johtajaprofiilistaan erityisen ajankohtaisen.
Viaplay Group nimitti Karlénin 1. joulukuuta 2025 tehtävään Executive Vice President (EVP) ja CEO Viaplay Group Sweden. Nimitys herätti huomiota erityisesti siksi, että Ruotsi on Viaplaylle keskeisin markkina ja EVP-tason titteli kertoo, että kyseessä ei ole vain yksittäinen maajohtajan positio vaan konsernitasoisesti merkittävä johtotehtävä. Tämä artikkeli kokoaa yhteen Jonas Karlénin urakehityksen, johtajuusprofiilin sekä sen, miksi hänen osaamisensa nähdään tärkeänä juuri nyt.
Jonas Karlén tiivistetysti
Jonas Karlén on ruotsalainen yritysjohtaja, joka on syntynyt vuonna 1974 ja kouluttautunut liiketoiminnan pariin. Hänen koulutustaustakseen on kerrottu Business Administration -opinnot Lundin yliopistossa, mikä luo vahvan rungon hänen myöhemmälle uralleen kuluttajaliiketoiminnan ja strategisen johtamisen tehtävissä. Karlénin uran ydin ei ole rakentunut henkilöbrändin tai viihdejulkisuuden varaan, vaan tulosvastuulliseen yritysjohtamiseen, jossa näkyvyys syntyy nimityksistä, rooleista ja liiketoimintapäätöksistä.
Hänen uransa keskeisin piirre on kokonaisvastuu. Hän on toiminut toimitusjohtajana useissa tunnetuissa yrityksissä ja johtanut organisaatioita tilanteissa, joissa kilpailuympäristö on muuttunut nopeasti. Tämä näkyy erityisesti media- ja suoratoistoliiketoiminnassa, jossa markkinat muuttuvat yhä voimakkaammin globaalin kilpailun, digitaalisten alustojen ja kuluttajakäyttäytymisen murrosten kautta.
Nimitys Viaplay Group Swedenin toimitusjohtajaksi joulukuussa 2025
Viaplay Group kertoi joulukuun alussa 2025 nimittäneensä Jonas Karlénin Executive Vice Presidentiksi ja Ruotsin organisaation toimitusjohtajaksi. Nimityksessä ei korostettu pelkästään hänen aikaisempaa kokemustaan, vaan myös sitä, millaista johtajuutta yhtiö hakee. Viaplayn viestissä painottui kyky yhdistää operatiivinen ja strateginen johtaminen, syvä ymmärrys Ruotsin yleisöstä ja markkinasta sekä toimialaosaaminen, joka kattaa sekä median että digitaalisen kuluttajaliiketoiminnan.
Nimityksen yhteydessä Viaplay teki myös rakenteellisen muutoksen Ruotsin johtamiseen. Aiemmin Viaplay Groupin Ruotsin operaatioiden vastuuta oli jaettu kahden johtajan kesken, mutta nyt vastuu keskitettiin Karlénille. Tämä viittaa usein siihen, että yritys haluaa selkeyttää johtamista, nopeuttaa päätöksentekoa ja parantaa toimeenpanon tehokkuutta. Samalla konsernin muut avainjohtajat keskittyivät omiin ydintehtäviinsä, mikä vahvisti konsernitason ohjausta sekä talouden että sisältöhankinnan osalta.
Karlénin tehtävä Ruotsissa kattaa laajan mediokokonaisuuden. Ruotsin toiminnassa ei ole kyse vain suoratoistopalvelun kasvusta, vaan myös TV- ja radio-operaatioista sekä niiden kaupallisesta kehittämisestä. Lisäksi Ruotsin markkina on keskeinen mainonnan ja jakelun kumppanuusympäristö, jossa yhteistyö jakelijoiden ja mainostajien kanssa muodostaa merkittävän osan mediayhtiön kyvystä kasvaa ja säilyttää kilpailukykynsä.
Miksi Ruotsi on Viaplaylle erityisen tärkeä markkina
Ruotsi on Viaplaylle kotimarkkina ja samalla yhtiön brändin vahvin perusta. Kun Viaplay kehittää strategiaansa, Ruotsin päätöksillä on usein vaikutuksia myös muille markkinoille, koska Ruotsi toimii sekä sisällön että liiketoiminnan kehittämisen suunnannäyttäjänä. Moni pohjoismainen mediaorganisaatio rakentaa kilpailukykynsä kotimarkkinansa kautta, ja Viaplaylle Ruotsi on se ympäristö, jossa palvelun on oltava vahvimmillaan.
Ruotsin markkinassa yhdistyvät myös useat keskeiset mediatrendit: suoratoiston kasvu, mainonnan digisiirtymä, urheilun arvon nousu ja jatkuva kilpailu yleisön ajasta. Viaplayn Ruotsin johtajan rooli ei ole siis vain liiketoiminnan pyörittämistä, vaan myös strategista suunnan valintaa. Millä sisällöllä tilaajia kasvatetaan, miten paketteja muotoillaan, miten mainosmyyntiä kehitetään ja millaisia kumppanuuksia rakennetaan jakelun vahvistamiseksi.
Jonas Karlénin mediaura ja kokemus suoratoistosta
Karlénin urassa media on läsnä selkeänä punaisena lankana. Hänen toimitusjohtajaroolinsa Viaplay AB:ssa ja Viasat AB:ssa sekä johtotehtävät Viasatilla ja MTG:llä kertovat, että hän ei ole vain digitaalisen kuluttajaliiketoiminnan johtaja, vaan myös henkilö, joka tuntee media-alan rakenteet. Tämä sisältää sisältöstrategian, oikeusliiketoiminnan, jakelun dynamiikan ja brändin rakentamisen eri kanavissa.
Suoratoistopalvelun johtaminen on käytännössä jatkuvaa tasapainottelua. Yksi keskeinen haaste on sisältöinvestointien ja taloudellisen kestävyyden suhde. Kun palvelu investoi sarjoihin, elokuviin ja urheiluun, se sitoo suuria summia pääomaa. Samalla on huolehdittava siitä, että tilaajamäärä ja tilaajien pysyvyys tukevat tätä investointitasoa. Johtajan on luotava organisaatiolle kyky tehdä valintoja: mikä sisältö tuottaa pitkäaikaista arvoa ja mikä on lyhytaikaista huomiota.
Toinen keskeinen haaste liittyy kilpailuun. Suoratoistossa kilpailijat eivät ole pelkästään paikallisia toimijoita, vaan myös kansainvälisiä jättiläisiä. Siksi Viaplayn kaltaisessa palvelussa korostuu paikallisuus. Paikallisesti relevantti sisältö ei ole pelkkä brändilause, vaan konkreettinen kilpailuetu: se on yksi harvoista asioista, joita globaalien toimijoiden on vaikea kopioida uskottavasti.
E-commerce ja tilausliiketoiminta osana Karlénin urapolkua
Karlénin uran merkittävin erottava tekijä moniin perinteisiin mediajohtajiin verrattuna on vahva kokemus e-commercesta ja tilauspohjaisista kuluttajapalveluista. Hän on toiminut toimitusjohtajana Adlibriksessa ja Linas Matkassessa, jotka edustavat erilaisia mutta toisiaan täydentäviä liiketoimintamalleja.
Adlibris on vahva digitaalisesti toimiva kuluttajabrändi, jossa verkkokauppa ja markkinointi ovat keskeisessä roolissa. Verkkokaupan johtaminen tarkoittaa jatkuvaa konversion, asiakaskokemuksen ja tehokkuuden optimointia. Asiakas tekee ostopäätöksiä nopeasti, vertaa hintoja ja odottaa sujuvaa toimitusta. Johtajan näkökulmasta kyse on kokonaisuudesta, jossa brändi, asiakaspolku, kampanjat ja operatiivinen tehokkuus muodostavat yhden ketjun.
Linas Matkasse taas edustaa tilausliiketoimintaa puhtaimmillaan. Asiakas maksaa säännöllisesti ja odottaa jatkuvaa arvoa, ei vain yksittäistä ostosta. Tämä on hyvin lähellä suoratoistopalvelun logiikkaa. Tilaaja voi lopettaa milloin tahansa, jos kokee ettei palvelu enää tuota hyötyä. Siksi palvelun arvoa täytyy todistaa joka viikko tai kuukausi.
Tällainen kokemus vahvistaa johtajan kykyä ymmärtää tilaajamarkkinan tärkeimmät mekanismit: retention, churn, tuotekehityksen priorisointi ja hinnoittelun hallinta. Kun nämä taidot tuodaan mediaorganisaatioon, syntyy johtajuus, joka ei katso streamingia pelkästään sisällön kautta, vaan myös tuotteen, asiakassuhteen ja kaupallisen rakenteen näkökulmasta.
Johtajaprofiili: operatiivinen ja strateginen johtaminen samassa paketissa
Viaplay kuvasi Karlénia johtajana, joka yhdistää vahvan operatiivisen ja strategisen johtamisen. Tämä määritelmä on tärkeä, koska se tiivistää sen, mitä mediayhtiö hakee kilpailun kiristyessä. Operatiivinen johtaminen tarkoittaa kykyä saada asiat tapahtumaan. Strateginen johtaminen tarkoittaa kykyä valita, mitä asioita kannattaa tehdä ja mitä kannattaa jättää tekemättä.
Moni organisaatio epäonnistuu siksi, että strategia on olemassa mutta toimeenpano ontuu, tai siksi, että tehdään paljon mutta ilman selkeää suuntaa. Karlénin urapolku viestii siitä, että hänen vahvuutensa on kyky yhdistää nämä kaksi: nähdä kokonaisuus ja samalla johtaa arkea kohti konkreettisia tuloksia.
Tällainen johtaminen näkyy erityisesti siinä, miten yritykset puhuvat tavoitteistaan. Viaplayn nimitystiedotteessa mainittiin paikallisen sisällön relevanssi, kaupallinen toteutus ja kestävä kasvu. Nämä eivät ole vain iskulauseita, vaan liiketoiminnan perusasioita. Paikallinen sisältö tuo tilaajia. Kaupallinen toteutus varmistaa, että liiketoiminta toimii tehokkaasti. Kestävä kasvu tarkoittaa, että kehitys ei perustu pelkästään lyhyen aikavälin kampanjoihin vaan rakennetaan pitkäaikaisia rakenteita.
Viaplay Ruotsissa: suoratoisto, TV ja radio samassa kokonaisuudessa
Yksi Karlénin tehtävän erityispiirre on monikanavaisuus. Ruotsissa Viaplay ei ole vain suoratoistopalvelu, vaan myös TV- ja radio-operaatioiden kokonaisuus. Tämä tekee Ruotsin CEO:n roolista poikkeuksellisen laajan. Johtajan täytyy ymmärtää, miten nämä osat tukevat toisiaan.
TV voi toimia brändin vahvistajana ja yleisön laajentajana. Suoratoisto tarjoaa joustavuutta ja personoitua kulutusta. Radio taas voi olla tärkeä osa paikallista markkinaa ja mainosliiketoimintaa. Kun nämä yhdistyvät, syntyy mediakokonaisuus, jonka arvonluonti ei ole vain yhden tuotteen varassa.
Johtajalle tämä tarkoittaa jatkuvaa portfolion hallintaa. Mitä sisältöä tuotetaan, miten se jaetaan eri kanaviin, miten mainosmyyntiä kehitetään ja miten kumppanuudet rakennetaan niin, että kokonaisuus kasvaa.
Liiketoiminnan kehittäminen: paikallisuus, kumppanuudet ja kaupalliset rakenteet
Karlén nosti nimityksensä yhteydessä esiin yhteistyön mainos- ja jakelukumppaneiden kanssa. Tämä on erittäin olennainen osa mediayhtiön liiketoimintaa. Jakelu ratkaisee saavutettavuuden. Mainonta ratkaisee merkittävän osan tuloista. Kumppanuudet voivat ratkaista näkyvyyden, kasvun ja kilpailukyvyn.
Moni suoratoistoyhtiö kilpailee myös sillä, missä paketeissa ja kanavissa palvelu näkyy ja miten helposti tilaajaksi voi tulla. Jakelukumppanuudet, kuten teleoperaattorit, TV-palvelut ja muut jakelijat, voivat olla ratkaisevia. Mainostajille taas tärkeintä on kohdentaminen, yleisön laatu ja kanavan uskottavuus.
Johtajan tehtävä on sitoa nämä elementit yhteen. Streaming ei ole erillinen saareke. Se toimii osana markkinaa, jossa oikeudet, jakelu, mainonta ja sisältö ovat jatkuvasti vuorovaikutuksessa.
Päätelmä
Jonas Karlén on johtaja, jonka urassa yhdistyvät media ja digitaalinen kuluttajaliiketoiminta tavalla, joka sopii erinomaisesti suoratoistomarkkinan nykyvaiheeseen. Hänen nimityksensä Viaplay Group Swedenin EVP- ja CEO-tehtävään joulukuussa 2025 vahvisti Viaplayn Ruotsin johtamisrakennetta ja toi yrityksen keskeisimmälle markkinalle johtajan, joka ymmärtää sekä sisällön että kaupallistamisen.
Karlénin e-commerce-tausta antaa hänelle näkökulman, jossa asiakas on liiketoiminnan keskiössä, ja palvelun arvo täytyy todistaa jatkuvasti. Mediatausta taas antaa hänelle kyvyn ymmärtää sisältöstrategiaa, monikanavaisuutta ja pohjoismaisen median rakennetta. Kun nämä yhdistyvät, syntyy johtajaprofiili, joka voi menestyä ympäristössä, jossa kilpailu ratkeaa paikallisen relevanssin, kaupallisen tehokkuuden ja pitkäjänteisen kasvun kautta.
Who is Jonas Karlén?
Jonas Karlén is a Swedish business leader who serves as CEO and Executive Vice President of Viaplay Group Sweden. He has extensive experience in the media and e-commerce industries.
What is Jonas Karlén’s current role at Viaplay?
Jonas Karlén was appointed CEO and Executive Vice President (EVP) of Viaplay Group Sweden on December 1, 2025. He will lead Viaplay’s Swedish business.
Why was Jonas Karlén appointed to head Viaplay Sweden?
In connection with the appointment, Viaplay highlighted Karlén’s strong operational and strategic leadership, as well as experience in media and e-commerce, which support the company’s growth goals in Sweden.
What companies has Jonas Karlén led before?
His previous roles include CEO positions at, among others, Adlibris, Linas Matkasse, Viaplay AB and Viasat AB .
Why is the e-commerce experience important for a streaming company like Viaplay?
Streaming operates on the logic of a subscription business, where customer retention, pricing, service value and user experience are crucial. An e-commerce background supports this expertise.
What does the EVP level mean for Jonas Karlén?
EVP (Executive Vice President) refers to a position at the highest management level of a group. Karlén is not just a country manager, but part of Viaplay’s core management.
What is the significance of Sweden for Viaplay?
Sweden is Viaplay’s most important market, where the company has a strong brand and extensive operations, including TV and radio operations in addition to streaming.
What kind of leadership does Jonas Karlén represent?
Karlén profiles himself as a business-oriented leader who combines strategic thinking and practical execution. His career focuses on consumer business development and commercial efficiency.